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如何管理交響樂團(tuán)？

如何借助他人來實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo) 管理和指揮還有一個共同點(diǎn)——要借助他人來實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，就算再不滿意，也不能越俎代庖。 一個交響樂團(tuán)有幾十上百人，差不多一個中型公司的規(guī)模，除第一小手提琴手勉強(qiáng)算是個中層干部之外，其他人的地位都差不多，算是經(jīng)典的“扁平化管理”。 指揮“管理”樂團(tuán)，首先靠的是對作品的理解。統(tǒng)一認(rèn)識很重要——就算是最為人熟知的莫扎特貝多芬，也是人人都有自己的理解，但在這里，只有指揮的理解是唯一的權(quán)威。

交響樂團(tuán)是什么？

交響樂隊(duì)是一種大型的管弦樂隊(duì)。交響樂隊(duì)大約定型于19世紀(jì)20年代，并開始在歐洲及全世界流行。交響樂隊(duì)一般包括五個器樂組，即弦樂組、木管組、銅管組、打擊樂組和色彩樂器組。弦樂組是一個提琴的家族，包括第一小提琴、第二小提琴、中提琴、大提琴和低音提琴；木管組包括短笛、長笛、雙簧管、單簧管、英國管、大管等；銅管組包括圓號、小號、長號、大號等；打擊樂組有定音鼓、小軍鼓、大鼓、三角鐵、鈸、鑼等